电广传媒000917）5月20日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年5月17日接受49家机构调研，机构类型为保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍：
问：3.以及如何看待芒果IP对广电文旅的赋能？后续芒果IP和基金在文旅业务中的落地规划是什么样的
答：电广传媒已经承担起统筹、规划并牵头实施湖南广电文旅发展战略的重任，2024年公司重点工作为聚焦顶层设计和资源整合、体制机制创新和放大IP价值，所对应的核心点在于如何将芒果IP进行产品转化。 一个方面是芒果IP在文旅产品转换上面，已落地项目有湘潭万楼的“快乐大本营亲子乐园”，从经营状况来看在市场上号召力很大。还有“亲爱的客栈”转换，已落地项目有南岳山顶的“晨曦山庄”，安化茶马古道的“芒果山乡客栈”等。 第二个方面是芒果IP在活动上的赋能，如世界之窗、湘潭万楼等文旅项目，活动主题是产品的核心bob半岛在线登录竞争力，活动策划会首先考虑芒果IP的转换。如今年7月芒果新节目“翻滚音浪”已确定在长沙世界之窗录制，对文旅项目的升级创新，对市场会起到很大的拉动作用。
答：研学业务持续已久，以前依托于场景较大的线下基地如世界之窗，更偏向旅游性质。去年公司成立芒果研习文化科技湖南有限公司，作为文旅业务的补充，提出传媒+文旅+教育，这三个关键词基本囊括了我们的产品定位。 从产品分阶角度而言，核心在于以马栏山、芒果城为主的传媒指向产品。在传媒领域，偏职业、偏垂类的深度研学。马栏山自带流量，和节目IP结合后可以深入到培训、教育方向。 主产品面向全年龄段，此外，面对中小微企业的企业家传媒素养的训练，也将成为我们的研学产品。 出海方面，围绕传媒属性做立体研学，将芒果IP与出国旅游、研学相结合，做文化传递和出海案例。 深度研学和文旅景点更可以有机结合，如屈子文化园、郴州铀矿等，可以有非常好的国学体验和红色赋能。
问：5.公司有无考虑未来并购重组业务，达晨投资资源丰富，在AI领域有爱诗等项目，公司如何利用项目资源做强
答：I领域是达晨财智旗下创投基金投资布局的重点领域之一，未来在文旅、信息流广告、网络游戏等板块，我们会考虑和AI企业做深度合作。 产业并购是推进战略落地的重要手段，文旅项目并购方面，我们倾向于轻资产。会寻求相对成熟文旅产品，有一定用户基数和能力，在销售增长上有瓶颈的公司。通过我们的运营能力和产品升级，提高盈利能力。同时，也考虑成立文旅并购基金，体外培育，在项目达到一定成效时再放入上市公司。另外，在科技类公司方面，倾向于并购相关产品为公司业务赋能的企业。
答：电广传媒之所以在2020年能够把主业明确为文旅加投资，其中一个很重要的原因就是在文旅方面，我们有非常成功的案例，有非常丰富的经验和人才积累。 公司旗下的五星级酒店——圣爵菲斯大酒店、长沙世界之窗主题乐园多年来以“按照文化产业的规律来经营旅游产业”的运营理念，实现良性发展。圣爵菲斯大酒店连续八年实现盈利，收入在全省所有品牌的单体酒店中排名第二，在全省所有国内品牌的单体酒店中排名第一。长沙世界之窗主题乐园，实现了连续二十年稳健发展，2023年入园人数创历史新高，突破160万人次。同时为公司“新文旅”战略实施储备了大量人才。这些专业人才一方面具有高度的文化认同，经过公司““泡在其中，乐在其中，跳出其中”的企业文化熏陶。二是延续了湖南广电的创意基因，在主题活动策划、市场营销等方面具有很强的创新和开拓能力。三是经过项目运营历练具有成熟的管理经验。 另外，我们也会对外引进一些优秀的人才，湖南广电集团内也聚集了大量创意，创作人才。这些都形成公司”新文旅“战略落地的人才支撑。 2023年6个新项目陆续向市场开放，随着文旅产业规模的增长，新项目投入运营后也将成为公司后续项目开拓的重要人才培养基地，形成良性发展;
