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　　从组织大方向思考业务线的组织结构是怎么配合他一年之内或者二年之内的战略目标。比如说

　　4、清晰组织结构，再盘点现在组织这些人的一些核心能力，再去想，有些内部的人是不是有这个核心能力能够胜任这个岗位，先去盘内部的人。如果没有，是否可以从其它部门借调，然后再去想要不要从外部招聘。

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　　5、思考我们的组织现在的问题是什么？比如说一些新的创新型业务，我们组织这些人他们为什么不行？然后再去想：到底这些人才的特点是什么？