bob半岛在线登录——参评组织的中高层领导（适用于参评组织）；或参评个人及所在组织高层领导、分管领导和相关部门负责人（适用于参 评个人）。与会人员应签署会议签到表。
现场参观宜限制在30分钟以内。主要参观参评组织生产现场或工作场所，了解组织的主要产品和服务、设备设施、作业流程等情况；或参观与参评个人工作业绩和突出贡献相关的生产现场或工作场所。
评审组长组织召开高层领导座谈会，全体评审员参与。了解并评审参评组织在质量提升、创新发展、品牌影响、组织效益、质量管理模式等方面的情况。
评审组长组织召开参评个人及所在组织高层领导、分管领导、所在部门相关人员和其他有关人员座谈会，全体评审员参与。了解并评审参评个人基本条件、主要业绩和突出贡献等方面情况。
1.高层领导主要展现领导团队、企业文化和战略规划情况，突出经营理念和组织的顶层设计。
2.高层领导提前熟知公司卓越绩效模式导入推行情况，提前听取各模块负责人对该模块主要优势的表述，并统一认知和对外表达口径。
根据评审计划和分工安排，结合材料评审和组织自评情况，通过听取汇报、座谈交流（适应于参评组织的中、基层员工）、查阅资料、查看现场等方式，逐项核实证实性材料，实施查证评审。
1.模块负责人/部门负责人要能系统地讲述本模块/本部门的特色做法和优势特点。
评审组长组织评审组全体人员开展合议评审，研究解决评审中发现的问题，对参评组织或个人的优势、改进机会的评价，以及评审分数和评审结论达成一致。
末次会议召开前，评审组长与参评组织高层管理人员或参评个人及其分管领导进行沟通，确认其主要优势和改进机会。如有异议，必要时专家评审组应及时进行补充评审。参评组织对现场专家评审组评审工作情况进行评价，填写现场评审反馈表提交评审组长。
对公司核心优势，可以根据评审专家评审过程中的关注点，快速整理补充佐证资料，充分展现。
——专家评审组宣读评审报告，概述评审过程，反馈参评组织或个人的主要优势、改进机会和建议，但不公布评审分数和评审结论；
请关注“臻卓咨询”，可私信小编。让您不走弯路!还有机会获赠最新申报政策解读、专家在线咨询、优秀案例模板等资料。欢迎垂询~
专业的人干专业的事，臻卓已成功帮助5+企业获得中国质量奖，30+企业获得省长质量奖，100+企业获得市长质量奖。
