筚路蓝缕，玉汝于成。2024年8月29日，鲁山抽水蓄能电站传来捷报，又一重大节点目标圆满完成，水电十四局承建的输水发电系统工程地下厂房提前33天全部开挖完成。
地下厂房是输水发电系统的核心结构，也是电站运行的“心脏”，地下厂房采用中部式布置方式，由主机间、安装间和副厂房组成，呈“一”字形布置，地下厂房洞室开挖尺寸为164米×25.5米×59.9米（长×宽×高），埋深约420米，自上而下分六层施工，具有“平面多工序，立体多层次”特点，地下洞室群结构复杂，组织施工难度较大。
一群水电“筑梦者”在连绵起伏的山川一隅鏖战500多个日夜，闯关夺隘，在与时间和自然的较量中硕果累累，推动项目由“蓝图”转变为“施工图”，再从“施工图”转化为“实景图”，他们秉持“自强不息，创新进取，严谨实干，追求卓越”的企业精神，以实际行动诠释着责任与担当。
忠诚源于理论清醒，追随来自信仰坚定。立身于实现“双碳”目标的宏伟蓝图中，项目部依托抽蓄项目特色，创建“巧做‘加减法’共筑党建‘新台阶’”优秀案例，不断探索着党建引领的新办法、新措施。以三会一课、中心组学习等为契机，围绕政治理论、经营管理、安全生产、提质增效等内容开展研讨，构建思想统一、行动协同的“地下铁军”团队，凝聚加快地下厂房施工的强大力量。
砥砺前行，首在领航把舵，攻坚克难，更需凝心聚力。建设之路虽声势浩大，澎湃汹涌，但也并非一帆风顺。厂房施工作业面基本位于洞室内，通风不畅、空气污浊，工作环境艰苦，地下洞室群结构复杂、建设周期长、物资运送困难、技术难度大等多重挑战如同拦路虎般横亘在前方。为提振“士气”，攻克难关，项目部成立党员先锋队、青年突击队，设置18个党员示范岗，划分4个党员责任区，党员干部靠前指挥“在一线”，通过现场会、周例会及时研究施工问题，探讨解决方案，确保责任在一线落实、问题在一线解决。
在岗一分钟，尽职六十秒。为激发职工“破局出实招”的积极性，项目部定期召开职工座谈会，及时了解职工思想动态，提振职工敢为人先、蓬勃向上的精神气。面对岩壁吊车梁开挖支护及混凝土浇筑过程中的难题，项目团队思想统一，立足实践，紧盯施工程序，在不断研讨、反复试验、逐渐优化的过程中提高洞室、岩台开挖成型效果及混凝土浇筑质量，混凝土浇筑达到了“镜面”效果。
技术创新是引领工程提质增效的核心动力。项目部搭建创新工作平台，成立“杨江”青年创新创效工作室，开展抽水蓄能相关技术培训、技术创新、业务交流等活动，培养一批知识型、技能型、创新型青年职工队伍，攻克施工过程中的重点难点。地下厂房施工过程中受中、高地应力岩爆等地质条件影响，项目部进行多次现场爆破试验，总结出针对不同部位开挖成型的爆破参数，采用新型爆破聚能管装药结构和超前支护的施工方法，减小爆破振动对周围岩体的影响，解决岩台脱落的难题，保障了洞室、岩台开挖质量。
项目部坚持以科技赋能生产，全面加强技术支持体系建设。构建安全低功耗的有毒有害气体监测系统，强化抽水蓄能电站复杂地下洞室群通风科技研究，依靠在线管控通风平台，实现智能通风和有限空间作业安全。通过使用洞口门禁系统、现场智能监控及洞内人员定位系统等科技手段，监控现场施工动向和人员轨迹，解决安全管理的薄弱点，实现智能化、数据化、信息化的高水平管理。
地下厂房开挖支护是施工重难点，对于绝大多数没参与过抽蓄工程的成员来说是一项严峻的考验，工作室成员充分发挥模范带头作用，组织团队学习钻研地下厂房开挖支护以及岩锚梁施工技术，集思广益，不断开拓创新之路。向前辈学习，总结大量以往施工经验，聚焦技术创新，积极投身技术研发，开拓性获得河南省省部级施工工法2项，云南省省部级施工工法2项，申报施工技术、管理、质量等相关论文5篇，专利受理2项，科研课题立项2项。“基于BIM+GIS技术的智慧管理平台在鲁山抽水蓄能电站工程的综合应用”获云南省“山茶杯”BIM应用技能大赛施工组一等奖，“引领数字抽蓄电站建造，助力打造智慧抽蓄电站—鲁山抽水蓄能电站BIM应用实施”获河南省第六届匠心杯工程建设BIM技术应用大赛成果三等奖，项目“含新量”持续提高，为高质量打造鲁山抽水蓄能电站工程积势蓄能。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”从2023年3月到2024年8月，一段充满挑战与奋斗、汗水与智慧交织的时光，推动工程建设取得全方位显著成效。
地下厂房作为输水发电系统工程最关键的部位，项目部奏响形象进度“进行曲”，力争进度不停，节点不落，坚守在状态。推行“大工区”管理模式，将最得力的管理干部、最优质的施工队伍配齐配足至施工一线，严格落实领导带班制度，采取多区域、多工序、多班组轮流施工作业，确保施工有条不紊，创造了18个月完成抽蓄电站厂房开挖的电建加速度。
“抓进度、保质量、重效益”是提高项目“含金量”的必要举措。团队以项目为家，打造创效“共同体”，提高“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的经营意识。精心筹划工程所需，从人员到设备，从材料到技术，都进行了全面的梳理和调配。物资上优先利用公司内部及周边项目资源，减少不必要浪费，实现资源共享。从施工方案优化、大宗物资采购，到分包商履约、质量、安全、廉政等过程管理，领导班子亲自监管，各部门协调配合，层层把关，保障进度与品质的同时，实现降本增效的经营目标。
“绿色”是高质量发展的底色。河南鲁山抽水蓄能电站在“双碳”目标下应运而生，电站装机容量1300MW，主要承担河南省电网的调峰、填谷、储能、调频、调相及紧急事故备用等任务。建成后年发电量约10.5亿千瓦时，每年可节约标准煤40.5万吨，可减少碳排放102.5万吨，对于保障全省电力安全可靠供应、助力新型能源体系建设和高质量发展具有重要意义。
作为承建方之一，水电人深知肩负的责任与使命，不以事艰而无为，任重而奋行。在施工管理过程中，项目部践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全面指导现场环保、水保工作的开展，致力于打造“节约型”“环保型”绿色工地。在隧洞口、项目营地均设置了一体化污水处理设备，保证废水零排放；配备洒水车对施工道路及时进行洒水降尘，对开挖区裸土采用重复播撒草籽和土工布苫盖；集中清运生活垃圾、处理污水，保障生产生活区环境卫生及生态环境良好，杜绝环境污染事件发生。
朝乾夕惕，功不唐捐。历时18个月，一路拼搏奋进，时至今日，一批抽蓄建造团队将电站运行的“心脏”打造完成。站在新的起点上，眺望前方，勠力再出发。在这条释放“生态绿”的赛道上，项目部将不断砥砺前行，勇攀高峰，铸就“含新”“含绿”又“含金”的抽蓄工程，为实现“双碳”目标，保障能源可持续发展贡献应有的力量。
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