据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右，国人平均每百余人就可免费分得一本。如果按每种每年的成本支出(含人工)40万元(保守估计)，那么中国内刊一年 ...
不同公司内刊或网站上的新闻却是如此的相似，这些僵化的模板、程式化的报道，流水帐似的记录，其间根本无新闻可言，“想说爱你不容易”，只能令人敬而远之
无论任何媒体报道新闻，导语是基础。一般而言，导语是整篇消息的第一个单元，它以凝练简洁的语言告知最重要的新闻事实和观点。好的导语给读者和观众一种期望，一种诱惑。如果你在导语中失去了读者，你就别想指望在稿件的中间把读者拉回来。
比如以上所列的三则“新闻”的导语均属于没有新闻的导语，绝大多数这样的报道都是无效新闻，因为没有人愿意读这样的新闻，内刊就失去了传播的功能。
其中的原因，一是在过去几十年里，新闻导语写作——新闻学教育的精华和核心，没有摆在大学新闻教育突出的地位，以致造成中国记者不会写有新闻的导语，只会写无新闻的导语。而我们这些内刊人从小到大，每天听到的、看到的都是诸如此类的新闻，“久在鲍鱼之肆，不闻其臭”，竟也习以为常了，以为新闻就是这样写的。二是内刊人自己没有用心，内刊缺乏竞争，导致了内刊人的懒惰，因为这样的程式化的“新闻”是最好写的，有很多甚至都可以提前炮制好，到时只管往其中填名字。而这些连自己也不感兴趣的“新闻”是不会有读者感兴趣的。
“改变行为必须先更新观念”。由于我们很多的内刊记者、编辑在学校时接受的都是一些老套的新闻学的教育，还有一些甚至没有经过新闻写作的的基本训练，长期受“机关报”文风的影响，耳濡目染之下，形成了一些固有的新闻观念和写作习惯。比如我们许多记者对会议报道都不感兴趣，认为“太死”，“没什么东西”，“就报报程序而已”，而在国外，正相反，记者们都爱跑会，因为会议里也埋藏着“大新闻”，只要记者注意挖掘，把会议写活，写透，则会议新闻不会成为死板、枯燥的代名词。读者关心的是会议中披露了什么，开会的目的是什么，以及达成了什么结果等，而不是关心会议的程序。这些陈旧的观念和习惯的力量是强大的，要更新观念，打破惯性，就要求我们首先要主动加强学习，而且要学习一些“新新闻学”的观念，如清华大学新闻与传播学院李希光教授在《新闻学核心》、美国哥伦比亚大学新闻学院梅尔文门彻教授在《新闻报道与写作》中提到的一些观点，比如新闻不是“News”,而是“Story”等。其次多阅读一些率先打破了老套的新闻学观念的一些新闻作品，比如《南方周末》上的一些新闻报道。同时在自己内刊的新闻写作中去实践这些新的理念。
导语不必包括稿件里所有的要点，只需选取其中最吸引读者的一两点就可以。《新闻学核心》中说：“永远把最有意思的放在导语中。导语中只包含和强调突出一件事情。”“把新闻事件中最重要的和最能吸引读者的行动、讲话、声明或场景放在导语中。有的新闻事件里包含多个兴奋点和亮点，记者只能金子里挑钻石，选取最大的钻石。”“导语是事件的高潮”，而不是无关紧要的铺垫和引入。
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想吸引读者，必须知道读者的心理。作为写作者，心里应时刻记得读者，不要忘了自己也是读者。你要知道读者喜欢什么，反对什么，什么内容读者感兴趣的。你自己都不信，连你自己的无动于衷的，最好不要写。写导语时尤其要注意。记住，导语的作用是要读者看了导语愿意读下去。
（1）导语中选用的事实，必须是到了非要拿出来和大家分享不可的地步。这种事实有一种紧紧抓住读者的力量；
（3）坚持倒金字塔结构，导语不要超过50个字，最好是一句线）导语内容越具体越好；
比如上面提到的会议新闻，要永远把会议中最有意思的新闻放在导语中，导语中只包含和强调突出一件事情，而不是一开始就罗列一大堆事情，什么什么会议召开，谁出席，讲话，讨论了什么，通过了什么。在报道这些事件时，不是报道什么会议召开，或是什么领导人讲话。而在于在这个会议上，人们或领导人讲了什么新鲜的话，或回答了公众关心的什么问题。应该把会议的目的——做出的决定和采取的行动放在导语中，而不能采取编年史的写作手法。上面三条会议新闻显然没有做到这一点，它们真正的新闻点和卖点都被埋葬到了程序化的报道中，比如第一个例子，它的新闻点实际应该是某某领导在后面的讲话中提到的“公司决定战略转型，从聚焦规模到聚焦
