坚战，寰球工程公司六建公司以精益管理为抓手，多重发力强体魄、提素质，展现了寰球人的实力与水准。
外因是条件，内因是根本。六建公司聚焦专项升级和高质量发展，从市场开发、施工生产、装备制造、技术研发、物资采购等各领域注重细节、精益求精，提高效率、增加效益，着力消除不增值活动和流程，特别是在成本、资金、合同、采购、安全、质量等环节上的浪费，向降低生产成本、降低安全风险、降低不合格产品要效益。
在做强做细主营业务的前提下，六建公司多方拓展新业务，通过LNG气顶升、氮气置换等自有专利技术转让，提高非主营业务的营收。受新冠肺炎疫情影响，六建公司对口扶贫的桂林市北塘村大批柑桔滞销，贫困户收入受到极大影响。六建物业管理分公司主动联系驻村郑峰，通过线上线下齐发动的方式，不仅帮助果农销售了滞销水果，还达成了长期合作意向，既可以为脱贫攻坚贡献力量，寻找到了新的效益增长点,又可以方便油区员工群众吃到新鲜果蔬。
六建公司将“四个是否”作为提质增效的总体要求，即方案是否优化、成本是否降低、时间是否节省、款项是否收回，从管理模式、生产体系和理念能力等方面不断提高提质增效水平。
同时，六建公司以精益管理为抓手，明确管理责任，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工程有机衔接，建立消除浪费的激励机制，以优化增效、以降本增效、以经营增效推动经济效益整体提升，向管理创新要效益。
六建公司大力推进CIMS智慧施工系统在项目管理中的应用，投标、预算、结算、采购、租赁等都用数据说话，抓好各类经营数据的归集和利用，真实反映每个环节的成本，增强过程管控与精益管理水平。
六建公司以塔里木、长庆两大乙烷制乙烯和广东石化一体化项目为依托，深入研究炼化装置模块、橇块预制、运输、安装技术，优化裂解炉和加热炉整体模块化施工技术，大力创新预制施工技术、模块施工技术、管道全位置自动焊技术等新工艺；建立各专业3D施工技术模拟，推进“三维设计+进度+成本”的技术管理，逐步向5D施工技术转化；围绕数字油田和智能炼厂，抓好炼化施工技术的升级和信息化应用；以唐山LNG、江苏LNG项目为依托，围绕LNG大型化和模块化，抓好LNG储罐和混凝土外罐施工技术的升级，持续推进LNG系列科研课题研究，保持核心技术领先水平；发动广大员工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，推动常规施工技术改进升级，让员工群众的智慧创新转化为切切实实的效益。
同时，六建公司以大型项目为试验田，开展施工技术创新，优化升级技术方案，使“五化”成为减人力、提效率、降风险、增效益和施工组织方式变革的强大助推器。
结合项目管道施工实际，六建公司自主研发管道施工管理软件，实现了管道施工的防腐和预制施工配料、焊接、无损检测、热处理、试压等数据信息管理。
针对流动“管道预制厂”的实际，公司建立了“管道系统切割控制终端”“管道系统预制焊接终端”控制模块，实现了管道预制图纸规划到预制产品的全过程无纸化管道预制信息管控。
干好项目就是最好的市场开发。六建公司狠抓项目安全质量管控，强化现场物资管控，统筹协调人力资源，推进海外项目属地化管理。各项目组建防疫复产党员突击队，榜样引领，苦干实干，打硬仗、啃硬骨头，把新冠肺炎疫情耽误的时间抢回来。
六建公司围绕塔里木、长庆两大乙烷制乙烯和广东石化一体化项目等重点工程，深入研究超大型项目的组织机构、管理制度，“总分项目”模式下的各层级职责和业务分工。机关和直属机构管理中心前移，突出提升服务一线的能力，注重对表对标管理，切实抓好安全、质量、进度和成本管控，不断实现自我超越，优化人、财、物、设备、机具等资源配置和高效流动，突出提升基层执行项目的能力，以效率提增效益，以最小的投入取得最大的产出，以最低的成本和最优的品质为业主提供最优质的服务。
六建公司瞄准海外市场，一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓项目执行，打造一批高技能、高合作性、高责任心、高组织性的骨干人员组成一专多能的施工核心班组，形成强大的战斗力。同时，加大海外项目属地化用工，寻找一批稳定的、有一定管理能力的海外合作伙伴，通过项目属地化，压降成本，实现海外项目效益最大化提升。BOB·体育综合APP下载
