昨天开头部分的故事是关于体制内的现状分享，其实大家应该都不意外，体制内目前的待遇对于新人来说，在北京就是十几万算不少+有户口的水平，有些单位提供租房福利，有的部委多年后可能排到可以住的房，再过若干年有可能可以交易，也有的只能你们家住，到最后要腾退，这些房子的位置也往往不尽如人意。相比在校生一心憧憬的业务比如做金融和互联网这些体制外工作，在疫情的第三年，全球局势激化矛盾的现在，变得愈加不稳定，裁员的声音不再是“iscoming”，而是已经来了。
这样一对比，体制内也许还是很吸引人，在近两年持续性的选调热退潮的情况下，理性看待体制内作为一份稳定工作的声音正在抬头，甚至你可能没注意讨论996的声音近半年都少了，经济都不行了，工作都要没了，能996真是福报。
所以待遇也好，工作内容也好，都不是什么秘密，昨天的几行字可能不够新鲜，那我就尽量从正面角度讲一讲，体制内的一些我看到的优势。
公元前262年，楚国的春申君上书楚考烈王，说是和齐国接壤的淮北战事频繁，请求将那边的土地划分为郡，说是这样好管理，并且自己可以把封地也献出去，楚王答应了，春申君趁机换了片封地，跑到更富庶的吴地去了。楚王看到这一切，心里其实暗暗有了猜忌，觉得春申君不地道，借着国事办家事，老是提要求，风头快赶上自己了。
朝中有个人叫李园，也很受楚王器重，他妹妹是楚王宠爱的妃子，自己本来也是依附于春申君的人，这种人一旦发迹后很容易心态失衡，往回找补，虽然表面还是很顺从春申君，其实心里暗暗不满。
正好出了这么一档子事，楚王就对李园说，让他去春申君的封地转一圈，搞点事情出来，敲打一下，让他不要太骄纵。李园去了以后，他身边的随从都自惭形秽，因为春申君身边的门客连穿着的鞋子都是珍珠做的，比楚王宫里的人都奢靡。李园回去就参了春申君一本，楚王果然借题发挥，下诏怒斥春申君，说他逾矩，不把君主放在眼里，逼得他把最宠爱的小妾都给杀了。
但到了看他不顺眼的时候，加上有心人李园的挑拨，这个原来不大的事就成了一个明晃晃的违例事件了。
那么接下来说，对于大部分刚进入体制内的人来说，他们一定是需要时间适应了，没有学校培养的是体制内的那一套，或者说很少，这项能力也算一种天赋点，不是谁都有的。
除去少量业务口，大部分人要做自己从未想过的事务性工作，也就是偏综合性方向，接触起草大量的公文，你甚至可能觉得那些话长篇累牍，完全看不懂，像是在说谜语。
当然看多了你就会看出其中的奥妙，它们就和会计一样，是一种特殊的语言，也需要时间去掌握。
不要瞧不起综合性工作，我的导师做职业方面研究，她就发现职场可以有两条路径，一条完全依靠自身，以技能和业务能力见长；一条依靠平台，靠时间积累在固定的东家成为上通下达的信息熵者，见微知著擅长捕捉各类微妙意思，也能做到佼佼者。
这时候你能说第二种人不如第一种人吗，能说他们没有实际能力，靠溜须拍马上位吗，不是的。
任何地方都不是完全靠个人能力的，社会本来就是人构成的，让你和周围的人舒服也应该是能力的一种，如果得不到重用就是这项能力不及格，这有什么潜规则不能说出来的吗，就是还需要修炼呗。
有人觉得体制内太顺民，职级关系太压一头，这个某种程度上需要承认，但其实在哪里你的体验都是和遇到的直系领导有关。有的领导喜欢高高在上压人，有的领导就很平易近人，纯看运气，顶多是几率高低的问题。
也有人跟我说过，虽然知道工作只是一份工作，但是被批评或者不被看到还是很沮丧，换个角度想，这或许还是有些体制内同仁希望得到的待遇呢，凡事都有个两面性是吧？
都已经自愿或不自愿选择这条路了，过早放弃的成本也很高，理性人应该是不管现状好坏，都能让自身尽快自洽，融于或友好或官僚的气息里大隐无形，逍遥天地间。
都说要我将无我，不只是奉献，面对负面情绪和批评也无我一点，生活很快的啦，人生比你难的多了去了。
还有同学会觉得体制内锻炼不到什么能力，或者锻炼的是虚的能力。这个也是看看人，看机会。有的人天天端茶倒水都能有所体悟，你三个月前接他倒的那杯水和三个月后肯定不一样，有的人就是始终那个样，没变化。别急着冷笑天天端茶有什么用，只是个比方，就是那么个意思，给自己平乏繁重的工作玩出点儿花来，还是那句话，游戏化体验，不亦妙哉？举个例子，试没试着记只有自己看的懂的工作日志，都说综合性工作不好量化，但你每执行一个行动就记一笔，看看一天不是也满满当当？干了什么自己心里要有数，没人看得到自己要无愧天地间。
我是觉得那些察言观色，那些该说的不该说的，那些看似顺从实则智慧的服从，那些周密的前前后后思考和谨慎的举止，那些氛围的把握，那些换位思考的悲天悯人，那些不怒自威的凶悍，那些无可奈何的星夜归家，都是一种浪漫，掺杂一点生活的苦和甜，你可以不承认锻炼到了这些东西，但职场的确在改变着每个毕业生。以前我觉得我会被这些东西搞到老化早熟，现在不怕了，只是气质略有变化，比起以前的纯嫩我觉得是好的转变方向。
另一位做尽调的体验，分享来自知乎@小石头。他在投行印象最深刻的一次尽调，是一家环保公司。做完尽调后，财务老总赶紧把差旅费给他报销了，开完协调会后董事长就把他微信删除了。
事情起因是部门老总把他叫过去说，隔壁组推荐一个项目给他，负责人是隔壁组的，他带几个同事去项目上。投行的规矩就是负责人那边至少能分到一半以上的收入，下边这些小兵是很苦哈哈的，他当时还和羡慕那个承揽的能拉到项目。
但事情没有他想的那么简单。公司是一家环保企业，做防腐工程的，其实就是在建筑物表面刷一层保护膜。或者油漆之类，防止工程腐蚀。
公司的核心竞争力就是长年深耕，做过很多大工程，行业口碑好，拿项目的能力强。一年收入5-6亿，净利润6-8K万左右。员工有600人左右。
3个月前他们部派人做过初步尽调，基本符合IPO条件，他们老板现在想找些投资者，最好是知名或者实力强的，也好给他们背书。
他们适合创业板，现在注册制了，正好这家券商直投也要投，这几天还能联系一下直司和他们对接。
整个听下来，这个项目的劣势是工程类项目，收入和成本确认比较复杂，还有涉及工程投标，关系比较重要，那些招待费规范需要花时间。
但是净利润这么高，算是一家好公司了，他带上项目成员，第二周准备开赴现场。
预想的是一家300人的工厂，生产防腐材料。，而另外300多号人在外面做工程，没想到第一天是去魔都郊区的一个小区。
在一幢3层楼的别野办公，人员大概有40多人，接待我们的是财务总监黄总。这个黄总介绍是3个月才过来的，因为公司要上市，缺个高管，她之前有IPO财务经验就被挖过来，对公司的事情都是以前的老财务才比较了解，这里就埋下了一个伏笔。
3.劳务费。问题，公司每年都有3-4k万的劳务费用支出，用到哪里了，说不清楚。
当叫来老财务，问他们收入确认方式时，老财务像是早有准备，回答1K万以上的工程按完工进度确认，而零碎的工程按一次性完工确认，这样也没有什么大毛病。劳务费其实是投标费的一部分，就是打点关系的，统一支付给一家公司，让他们负责。
这时候看起来还好，那就和会计师事务所联系呗，商量商量这个问题财务上怎么解决。
名字没怎么听过，是一个小所，约了一个星期都说没时间。既然等不到会计师，就先和律师碰头吧，律师倒显得专业，用工问题的解决方案还算完善，接下来就是让企业推进执行。
接下来再去跟企业沟通，就开始费劲了，各种推脱不去银行开新的对账单，各级领导面都见不到了。
这时候他才反应过来，隔壁组不一定是没有人手做这个项目，可能是知道这个项目有问题，没那么容易通过，拿他当枪使，成与不成都不吃亏。
现在最好的解决方案，也不能直接否项目，先把这个项目情况让质控和内核知道。
第一步，先写一个意见征询函给质控内核，咨询劳务费怎么处理。当他们也觉得项目不行的时候，再把造假的事桶出来，差不多就可以否掉了。
第二步，项目负责人想做这个项目，那就做，底线就是把接收劳务费那家公司纳入核查范围，要进行审计，就看董事长的诚意，如果愿意的话，说明还有解决问题的决心，如果不同意，那也是他们自己的原因。
当然最后的谈判结果就是不欢而散，董事长不让往深了查，那么这家企业利润的真实性其实就存疑了，换哪家券商都无法保荐的。bob半岛在线登录
