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时间：20xx.5-至今 公司名称：幻主简历项目1 项目名称：东风新能源商用车项目 项目描述：所属公司：广东省鹤山市工业城管理委员会项目描述：总投资40亿元，打造华南地区新能源商用车全产业链特色小镇。时间：20xx.8-至今 公司名称：幻主简历项目2 项目名称：专用车孵化器项目 项目描述：所属公司：广东省鹤山市工业城管理委员会项目描述：收购某汽车公司，完成更名、变更股东、法人，迁址审查，打造产业孵化器。时间：20xx.4-20xx.5 公司名称：幻主简历项目3 项目名称：幻主简历信息技术有限公司 项目描述：所属公司：广东省鹤山市工业城管理委员会项目描述：某上市公司华南出口生产基地项目落户时间：20xx.1-20xx.7 公司名称：幻主简历项目4 项目名称：幻主简历信息技术有限公司 项目描述：所属公司：广东省鹤山市工业城管理委员会项目描述：以合资代建模式为某上市公司完成发改前期立项工作（融资项目），与证券公司配合完成发债，筹集资金开展建设。
时间：20xx.1-20xx.7 公司名称：幻主简历项目1 项目名称：项目管理 项目描述：•该产品第一个银行客户•目标：外采资讯上app，提高PV、UV，鉴于资讯可能涉及敏感、交行负面，需要增加人工审核，另外需要精细化运营•业务需求、技术对接体系及对接机制沟通•项目计划梳理、日常响应机制、汇报机制、沟通管理•银行对”泛财经“资讯的关注，不断迭代审核SOP+运营SOP•结果：阶段一PV提升150%；阶段二UV增加200万；数据持续增加中。•考虑到投入太大，内部分歧巨大，不愿支持，鉴于BD的坚持以及项目经理及时补位，最终以80+分交卷，获得客户多次感谢时间：20xx.11-20xx.1 公司名称：幻主简历项目2 项目名称：项目管理 项目描述：•该产品种子客户，执行过程遇到了很多困难，最终完成了70+分的产品，入职以来最困难的项目•目标：资讯、理财产品、投顾服务、问答、视频等上app首页推荐信息流；用户日活提升40%以上；通过客群圈选进行个性化推荐；每日热榜；周期投放；神策营销投放；QPS5000+•已达成UV提升40%项目目标，三期进行中。•梳理业务需求及SOW•梳理项目计划、沟通机制、信息同步机制、预期管理。以迭代形式推进项目展开•内外部整体协调，销售、售前、项目经理“铁三角机制”•风险管理•变更管理•项目复盘、个人复盘•向上“管理”•业务和技术的挑战•收获：1、受限环境下的项目管理 2、业务方向大致明确+迭代式规划、开发 3、价值+技术债务+非功能性，综合”价值“排序 4、预期管理时间：20xx.9-20xx.5 公司名称：幻主简历项目3 项目名称：项目管理 项目描述：•该产品种子客户，边打磨边交付•资讯上app首页，需要去重、标签化•需要外显个股、基金、概念、行业、新闻维度标签，突出文章主题，更聚焦•标准化+定制化需求沟通，梳理SOW•梳理项目计划•管理客户预期•沟通管理•最终资讯打标200条/分，标签准确度97%，去重率99%+时间：20xx.5-20xx.8 公司名称：幻主简历项目4 项目名称：项目管理 项目描述：•该产品种子客户，经过持续的摸索、迭代、优化，产品已经很成熟，目前已20多家客户，且SAAS化，年付费•产品价值：版权问题、合规问题、异源异构统一、落地定制、•需求沟通、变更管理、预期管理•为更好服务客户，相对不固定的迭代发版周期•内外部协调=客户的执着需求、内部资源、内部的不理解，业务、技术等多方面的沟通•初创公司，需要作为多面手角色•该客户已采购公司多款产品及服务，不一一列举，与客户各部门团队配合都很不错时间：20xx.10-20xx.5 公司名称：幻主简历项目5 项目名称：技术组长+项目管理 项目描述：•董事长亲自关注的项目•开发+项目管理，需求沟通、转化、分配•工期基本前期锁死•一套后台+N终端，需要协调各终端、各职能团队，梳理整体排期、团队协作节奏•成功：鉴于爬虫、数据清洗、开发等各团队的合作，当时龙虎榜数据更新速度超过所有资讯服务商，包括wind、同花顺、大智慧等，离职后未继续关注•个人收获：公司开始组建项目团队，临时担任项目经理，个人能力得到锻炼，并获得部门总监的认可+加薪
时间： 公司名称：幻主简历项目1 项目名称：项目经理 项目描述：项目描述：作为京东集团的重要战略合作伙伴，某境外知名奢侈品平台希望接入京东跨境支付产品及消费金融产品（白条）以吸引中国顾客并提升销售业绩。项目职责： 1. 推进战投、商务、财务、风控、法务各部门间团队合作，组织项目立项，协助合作协议审核及签订，确立商业利益点；2. 建立项目团队并确立项目角色和职责，协助产品团队及研发团队分析产品需求，制定项目计划，推动项目进度；3. 优化项目流程，制定沟通管理计划及干系人管理计划，定期组织项目会议监控项目实施进度并将关键信息汇报至部门总监项目业绩： 1. 成功实现同行业内首个案例，且为京东支付业务部首个海外合作项目，将跨境支付产品及消费金融产品同时接入至海外第三方电商平台；2. 在接手项目后从零开始组建项目团队，根据海外项目的特点，进行项目流程优化并制定了海外项目专属的沟通管理计划，为每个团队成员讲解项目流程及沟通计划。3. 打破原来的团队间合作无沟通、无计划、无交接、工作风格粗犷的窘状，做到每个团队都有专门的接口人，每项工作都有owner负责，都有明确的deadline。时间： 公司名称：幻主简历项目2 项目名称：PMO，Assist Manager 项目描述：项目描述：强生集团总部在中国成立新的亚太区PMO团队，独立管理本区域内所有IT项目，确保亚太区2万名员工可享用稳定、可靠、高效的信息化办公环境。项目职责： 1. 跨部门/地域建立虚拟项目团队，与分布在不同国家的各个BU内部的IT、Admin、Finance部门沟通协调在项目全生命周期内所发生的各项活动2. 辅导并支持BU的项目经理成功交付项目。3. 负责PMO的供应商管理、采购管理、干系人管理、IT设备管理、用户反馈管理、项目文档管理等各类日常事务。项目业绩： 1. 与仅有4人的PMO团队成功支持强生集团在亚太区10余家BU的近120家办公室及工厂的所有中大型企业信息化项目；2. 平均每年完成项目80余个，每年项目开销约为150万美元，在职4年期间无任何重大事故，公司整体远程办公能力及对企业信息化办公环境满意度显著提升；3. 由于亚太地区PMO团队的优异表现，亚太区IT经理被提升为亚太区IT高级经理，本人也被提升为PMO助理经理。
时间：20xx.12-20xx.1 公司名称：幻主简历项目1 项目名称：项目经理 项目描述：1，2016年12月，筹建组前往泸沽湖，1个月时间完成建筑毛坯到酒吧营业2，担任项目经理，统筹管理施工协调，设计协调，物品采购，开业活动筹划，运营培训及交接时间：20xx.10-20xx.5 公司名称：幻主简历项目2 项目名称：项目经理 项目描述：1，1个月完成项目设计定稿，5个月完成施工，2，担任项目经理，负责日常施工协调工作，设计现场调整，物品采购分配，设备调试分配3，客栈人员设备设施使用日常培训，运营前期及交接4，完成该项目天使轮融资相关工作时间：20xx.6-20xx.5 公司名称：幻主简历项目3 项目名称：项目经理 项目描述：1，2个月完成项目设计定稿，3个月拿到众筹资金，6个月完成项目施工2，担任项目经理，负责日常施工协调工作，设计现场调整，物品采购分配，设备调试分配3，客栈人员设备设施使用日常培训，运营前期及交接4，完成该项目众筹，融资相关工作时间：20xx.5-20xx.12 公司名称：幻主简历项目4 项目名称：项目经理 项目描述：1，红河苏红古寨复兴计划2，负责招商项目对接3，负责同施工方物业方工作协调4，负责住宿业态招商对接工作5，民宿建设预算，规划等6，2018年12月参与筹备民宿行业设计竞赛时间：20xx.7-20xx.8 公司名称：幻主简历项目5 项目名称：民宿改造项目经理 项目描述：1，实地踏勘数据调查，评估别墅民宿运营投资方案，资金解决方案2，别墅民宿运营基础改在方案，运营方案，网红IP打造执行方案3，本地人员民宿服务技能培训，旅游产品销售培训4，本地人员OTA运营基础操作流程时间：20xx.8-20xx.10 公司名称：幻主简历项目6 项目名称：民宿升级产品经理 项目描述：1，四川雅安雪山村，震后乡村复兴，民宿项目经理2，为村民民宿客房运营培训，客房产品升级改造3，整村业态调整，村民民宿服务培训4，对村民培训民宿售前，售中，售后完整的技能培训5，培训村民使用电脑和基础OTA运营技能6，为雪山村委会建议景观设施，打造网红IP打卡点
时间：20xx.1-20xx.5 公司名称：幻主简历项目1 项目名称：咨询顾问 项目描述：项目背景： 孕婴童行业独角兽企业，在原有人力资源系统无法支撑企业一体化平台搭建的背景下，新购人力资源系统以人力资源系统为数据中心，打造人力数据平台，打破信息孤岛，保证信息畅通。作为实施顾问，对人力资源基础信息项等进行系统化配置。针对客户要求的开发点，进行功能测试。撰写项目进程中相关工作文档。1. 协助项目经理，对项目实施和项目管理过程管理监控；2. 参与客户调研、需求调研、解决方案的制定过程。针对客户要求，提出针对性的解决方案，包括基于自身NC产品及合作伙伴的产品解决方案；3. 针对客户需求，非标准产品的开发功能点进行功能测试。撰写相关测试文档，带领客户业务部门进行功能测试，以保证开发功能与客户需求的一致。时间：20xx.6-20xx.11 公司名称：幻主简历项目2 项目名称：项目经理 项目描述：项目背景：公司寻求发展变革，基于历史项目经验积累及市场需求，由项目制转为产品制。致力于研发一款解决传统招聘模式中存在的信息不对称、招聘周期长、匹配率低等问题的产品。项目职责：负责项目日常管理及运营工作，把控项目进度及现有人员管控， 为产品团队提供必要支持。工作内容：1. 数据调研阶段，确定数据源获取途径，沟通数据维度获取逻辑，并跟踪数据团队实现相关资源的爬取；2. 数据资料整理分析，立足现有数据，分析市场潜力及容量，协助PO规划产品路径；3. 协助运营部门设计产品测试活动流程及资料获取，参与设计环节及活动评审，为产品运营活动提出建设性意见；4. 沟通产品原型设计方案，协调PO及Dev团队开发进度及遇到的困难，获取相关资源解决现有产品建设过程中的问题；5.作为敏捷项目经理，采用Kanban、燃尽图等敏捷项目管理工具跟踪项目进程；6.对接外部专家，为项目建设提供外部专家资源咨询，沟通合作方式。返回搜狐，查看更多BOB·体育综合APP下载
