1997年，一个名为蜜雪冰城的冰淇淋与茶饮品牌在郑州默默开启了它的旅程。二十多年后，这个品牌成长为国民级甜品巨头，门店数量突破1.5万家大关，并成功拓展至海外市场，年销售额达到65亿，净利润则达8亿，令人瞩目。
你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜这句简单却朗朗上口的slogan，无疑为品牌增添了数不尽的人气与认知度。bob半岛在线登录特别是当品牌在河南洪灾期间慷慨捐助2200万元人民币时，蜜雪冰城的形象更是被推上了仁义企业的高度。而那四元一杯物美价廉的柠檬水，更是赢得了无数消费者的青睐。
蜜雪冰城的创始人张红超的企业哲学显然与众不同。他创立品牌时，背负着减轻家庭经济压力的使命，不过，很快他就意识到成功的关键不在于产品或者品牌的洗礼，而在于渠道的铺展。这一颠覆性的思路，即“倒着做品牌”（先渠道、再产品、最后是品牌）成为了他的成功法宝。他深知得渠道者得天下，因此极力扩展店的数量，并以低成本、高性价比赢得市场。
难以否认的是，蜜雪冰城的品牌形象逐渐随着VI系统的迭代与刷新而提升，品牌的再造升级虽然重要，但并非创业之初的当务之急。张红超更多地专注于现金流的稳健与增长，并为将来品牌塑造留出余地。
进一步地，蜜雪冰城瞄准了三四线城市中追求经济实惠的大众市场，旨在传递低价策略的价值主张，并通过超过万家的连锁店与每一个消费者面对面接触，使得品牌的影响力与日俱增。蜜雪冰城不仅在街面上有着无处不在的实体门店，还利用B站、抖音等新媒体平台，进一步扩大了品牌的线上影响力，并牵引着新一轮的流量狂潮。
统一而精准的价格策略使得蜜雪冰城实现了薄利多销的销售策略，诚如其极具竞争力的产品定价：2元的冰激凌、4元的柠檬水、8元的霸道奶茶。而这一切得以稳健运营的根本，则是强大的供应链体系，这是蜜雪冰城远观低价，细看却是形成与行业其他选手不同的独特优势。品牌从2019年起，下大力气构建全产业链，与原料生产者深度合作，并对物流配送系统进行了升级与完善，以此确保其产品的快速流通与供应稳定。
供应链的高效管理为蜜雪冰城保驾护航，当供应链深深扎根于奶茶行业生态循环系统之中，即使外界可充分了解其商业模式与运营数据，竞争对手仍难以撼动其市场地位。这鲜活的实践案例诠释了一个道理：在快速迭代与激烈竞争的商业环境中，灵活的渠道策略与深度整合的供应链可能是企业取得持续成功的秘钥。返回搜狐，查看更多
